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📊 経営工学・LTV数理モデル準拠 ⚠️ 「初回大幅割引クーポン赤字」の罠を暴く ✉️ 2回目リピート率改善オファー文面自動生成

小規模店舗・サロン・飲食店「新規集客CPA × クーポン割引 ➔ リピート率 ➔ LTV」広告費回収損益分岐点シミュレーター

「ホットペッパーやSNS広告で新規客を呼んでも、大幅割引クーポン目当てで2回目に来ず赤字垂れ流しになる」「新規1人獲得にいくらまで広告費をかけていいのか分からない」——店舗経営者を苦しめる集客の罠を科学的に解消。何回目の来店で広告費を回収できるか、リピート率が10%上がると年間利益にいくら跳ね返るかを可視化し、割引客を常連化させる再来店オファー文面を即時出力します。

初回客1人の純損益
-¥1,600
初回粗利 − 新規CPA
広告費 回収必要来店回数
2 回
損益分岐点(元が取れる回数)
新規客1人あたり純LTV
¥8,267
広告費差引後の生涯手残り粗利
許容上限CPA(目安)
¥5,800
3回来店回収ベースの上限
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1 業種プリセット & 通常収支条件

STEP 1
%

2 新規集客コスト(CPA) & クーポン割引

STEP 2
広告費 ÷ 新規来店客数
%
割引なしは 0%
割引率目安:

3 リピート率 & 月間集客規模

STEP 3
%
新規10人中何人が再訪するか
人
年間インパクト試算用
⚠️ 初回赤字判定 新規1人あたりの集客損益構造
初回赤字(回収前提)
初回割引後売上 ¥5,600 -¥2,400引
初回粗利(原価引後) ¥4,760 原価 ¥840
新規獲得単価(CPA) ¥4,000 広告費配分
初回実質手残り +¥760 利益率 13.6%
広告費を完全に回収できる損益分岐来店回数: 最低 1 回(初回で即回収)
2回目以降の通常来店粗利: ¥6,800 /回

初回粗利が広告費CPAを上回っているため、初回時点で黒字化しています。2回目以降のリピート分は純粋な店舗利益として蓄積されます。

顧客1人あたり純LTV & 限界許容CPA

リピート来店を含めた顧客生涯価値(手残り純粗利)

生涯価値
平均生涯来店回数 1.33 回 リピート率25%時
純LTV(生涯手残り粗利) ¥3,027 広告費CPA控除後
限界許容CPA(上限目安) ¥7,027 LTVトントンライン

リピート率向上による年間粗利インパクト比較

新規数を増やさず「2回目来店率」を高めた場合の年間利益増

改善シミュレーション
シナリオ リピート率 純LTV/人 年間純粗利 年間利益増差額
※月間新規集客数をもとに、新規顧客グループが生涯もたらす純粗利(LTV)を年間規模で算出した比較です。広告費を1円も増やさずに利益を最大化する鍵は「2回目再来店オファー」にあります。
✉️ 再来店オファー生成 割引客を常連化する2回目アプローチ文面
📌 2回目リピート率を2倍にする3大鉄則:
  • 「来店後3日以内」に接触する(記憶が鮮明なうちに初回カウンセリングのお礼を届ける)。
  • 「2回目の期限(30日〜45日以内)」を明示する(期限のないクーポンは使われない)。
  • 値引きではなく「プレミアムオプション無料(高濃度トリートメント、ヘッドスパ、デザート等)」を特典にして正規客単価を守る。
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