FINANCIAL CASH FLOW & RISK SIMULATOR
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個人事業主・小規模法人 資金繰り表&キャッシュフロー予測シミュレーター

「P/Lは黒字なのに口座にお金がない…」を防ぐ。売掛金の回収ズレ、仕入・人件費・家賃、銀行借入返済、消費税・所得税の納付を反映した向こう6ヶ月の現預金残高を即時シミュレーション。黒字倒産リスク判定&A4印刷・CSV対応。

💰 1. 開始資金&売上回収条件

円
円 / 月

📉 2. 仕入原価・固定費・借入返済

% (翌月支払前提)

📊 資金繰り診断&リスク判定

✅ 向こう6ヶ月間、資金ショートの危険はありません。
6ヶ月後の想定現預金残高
2,890,000 円
(期首より +890,000 円)
月間固定支出合計 650,000 円 / 月
安全防衛資金の目安 (固定費3ヶ月分) 1,950,000 円
最少残高(危険水域月) 第3月: 1,820,000 円
ランウェイ(無収入での生存月数) 約 3.1 ヶ月
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📚 実務ガイド:資金ショートを防ぐ「小規模ビジネス資金管理の鉄則」

1. 「利益」と「キャッシュ」はまったく別物である

損益計算書(P/L)の利益は「売上 - 経費」で計算されますが、以下の要素により実際の現預金の増減とは大きく乖離します。

2. 「運転資金 = 売掛金 + 棚卸資産(在庫) - 買掛金」の公式

事業を回すために手元に拘束される資金を「所要運転資金」と呼びます。売上が伸びれば伸びるほど、先に仕入れと人件費を払う必要が生じるため、成長局面ほど資金繰りが厳しくなるのがビジネスの原則です。

3. 資金繰りが逼迫した時の具体的アクション手順

  1. 売掛金回収の早期化: クレジットカード決済や前金振込の割引特典、請求書即日払いサービスを活用。
  2. 日本政策金融公庫のセーフティネット融資: 資金が尽きてからでは審査に通りません。残高が「固定費3ヶ月分」を切る前に相談窓口へ。
  3. 銀行への返済リスケジュール: 借入元金の返済を一定期間猶予してもらい、利息のみの支払いに変更。
💼 経営者・フリーランス必携:実務電卓・資金繰り実務書・書類管理

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