個人サロン・予約制ビジネス「客単価 × 施術時間 × 稼働率」
目標月商・予約枠逆算＆値上げ改定シミュレーター
「忙しいのに利益が残らない」「予約枠がパンクしてこれ以上売上が伸びない」「値上げしたいが客離れが怖い」――。
1日の施術可能枠数から物理的キャパシティを可視化し、無理のない適正稼働率（60〜70%）で目標月商を達成するための「適正客単価」と「必要カルテ顧客数」を自動逆算します。単価改定時の許容客離れ率や自由時間創出効果もリアルタイムで検証できます。
店舗・施術キャパシティ設定
目標売上＆稼働率設定
メニュー値上げ・単価改定シミュレーション
「単価を上げたらお客さんが何人か離れるかも…」という不安を検証します。新単価を設定し、売上が落ちない限界ラインを算出します。
経費・コスト設定（手残り利益算出用）
📊 予約枠キャパシティ（受入上限）診断
健全な稼働設定🎯 目標月商達成のための「必要客単価」逆算
目標: ¥600,000📈 単価改定インパクト分析（客離れ許容限界率）
新単価: ¥9,500現行単価¥8,000から¥9,500へ¥1,500値上げした場合、約15.8%（約7名）までの顧客が離脱しても売上は同額を維持できます。
💰 月間収支・手残り営業利益シミュレーション
※改定新単価ベースで試算| 月間総売上高 | ¥393,300 |
| 変動費（材料・消耗品費合計） | -¥32,800 |
| 粗利益（売上総利益） | ¥360,500 |
| 固定費合計（家賃・広告・光熱費・システム等） | -¥150,000 |
| 手残り営業利益（月間純利益） | ¥210,500 |
📖 個人サロン・予約枠ビジネスを成功させる3大原則
① 「稼働率70%」を上限として設計する
稼働率80%超は一見好調に見えますが、急なキャンセル対応や道具のメンテナンス・自己研鑽の時間が消失し、施術者の心身が疲弊します。満席が続くなら、枠を増やすのではなく「単価を引き上げる」のが持続可能な経営の鉄則です。
② 「値上げ＝悪」ではなく「価値の適正化」
シミュレーターでわかる通り、¥1,500の値上げなら15%超の顧客離脱があっても売上は減りません。浮いた時間で接客密度や施術クオリティを高めることで、価格ではなく価値で選ばれる優良顧客が定着します。
③ リピート周期を短縮する仕組み化
来店周期が「35日」から「28日」に短縮されるだけで、顧客1人あたりの年間来店回数は約10回から13回へと30%増加します。次回予約特典やメンテナンス提案などで周期を整えることが、新規集客コストを抑える最大の武器です。